GPS ช่วยควบคุมต้นทุนโลจิสติกส์ได้อย่างไร?

5 จำนวนผู้เข้าชม |

ในธุรกิจโลจิสติกส์หรือการขนส่ง การควบคุมต้นทุนถือเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดความสามารถในการแข่งขัน หลายบริษัทเลือกใช้ระบบ GPS ไม่ใช่แค่เพื่อติดตามรถ แต่เพื่อบริหารจัดการต้นทุนได้แม่นยำและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

1. ควบคุมเส้นทางการขับขี่ให้เหมาะสมที่สุด
GPS สามารถบันทึกเส้นทางการขนส่งไว้ย้อนหลัง ทำให้สามารถตรวจสอบได้ว่าเส้นทางที่ใช้มีความคุ้มค่าหรือไม่ หลีกเลี่ยงเส้นทางที่มีการจราจรติดขัดหรือต้องเสียเวลาและน้ำมันโดยไม่จำเป็น

2. ลดค่าน้ำมันจากพฤติกรรมการขับขี่
ระบบ GPS บางรุ่นสามารถแจ้งเตือนพฤติกรรมเสี่ยง เช่น การเร่งเครื่องรุนแรง การเบรกกระชั้น หรือการจอดติดเครื่องไว้นาน ๆ พฤติกรรมเหล่านี้ล้วนส่งผลให้สิ้นเปลืองน้ำมันและเร่งการสึกหรอของรถ

3. ลดระยะเวลาวิ่งเปล่าและรอของ
การบริหารจัดการรอบวิ่งแบบเรียลไทม์ช่วยให้สามารถจัดรอบขนส่งได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ไม่เสียเวลาวิ่งเปล่าหรือจอดรถรอของเกินจำเป็น

4. วางแผนซ่อมบำรุงได้แม่นยำขึ้น
GPS บางรุ่นมีระบบแจ้งเตือนเมื่อถึงรอบบำรุงรักษารถ ช่วยลดความเสี่ยงจากรถเสียกลางทาง และลดค่าใช้จ่ายจากการซ่อมฉุกเฉินหรืออะไหล่เสียหายจากการใช้งานเกินกำหนด

5. ลดค่าเสียโอกาสจากการจัดส่งล่าช้า
เมื่อสามารถติดตามรถและควบคุมเวลาได้ดียิ่งขึ้น โอกาสที่สินค้าจะถึงมือลูกค้าล่าช้าก็ลดลง ซึ่งหมายถึงความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น และลดโอกาสเสียรายได้จากลูกค้าที่ไม่พอใจ

6. ตรวจสอบการใช้งานรถนอกงาน
ช่วยลดต้นทุนแฝงจากการใช้รถผิดวัตถุประสงค์ เช่น ใช้ส่วนตัว ขับทางอ้อม หรือแอบแวะพักเป็นเวลานาน ทำให้บริษัทบริหารจัดการทรัพยากรได้โปร่งใสและยุติธรรม